Diagnostic
Quatre dimensions : commerciale, opérationnelle, financière, réglementaire.
CC-08 · Stratégie et transformation
Stratégie & transformation
Vision à 3 ans, modèle économique explicité, leviers de croissance. La réglementation est intégrée au plan, pas ajoutée en annexe.
Le plan stratégique classique — celui qui sort du PowerPoint du cabinet de conseil — ne tient plus en 2026 : il ignore le RGPD, le règlement européen sur l'IA (AI Act), la CSRD, NIS2 et toutes les réglementations qui déterminent désormais le coût réel d'exploitation.
Notre plan intègre les quatre dimensions — commerciale, opérationnelle, financière et réglementaire — dès le premier jour. Diagnostic de chacune, modèle Canvas validé et feuille de route à 36 mois avec des KPI traçables.
Le livrable est un document court, signé par la direction, sur lequel repose l'ensemble de la mission de conseil ultérieure. Nous ne vendons pas des ateliers isolés.
Mois 0–2DiagnosticCommerciale, opérationnelle, financière, réglementaire.
Mois 2–4ModèleCanvas validé par la direction.
Mois 4–8Feuille de route36 mois avec des KPI traçables.
Mois 8+DéploiementRévision trimestrielle, réoptimisation.
Le processus Stratégie & transformation.
Le processus · quatre étapesModèle
Modèle Canvas validé par la direction. Pas théorique.
Feuille de route
Horizon 36 mois, leviers priorisés, KPI, révision trimestrielle.
Déploiement
Présenté à toute l'équipe. Une stratégie qui ne descend pas est une stratégie morte.
Ce qui est inclus
Ce qu'inclut Stratégie & transformation.
Le détail opérationnel : ce que nous livrons dans le cadre de la mission et ce que nous maintenons actif par la suite.
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Diagnostic stratégique
Position concurrentielle, marché, capacités, risques réglementaires.
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Modèle Canvas validé
Modèle explicite validé en séance avec la direction.
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Feuille de route à 36 mois
Initiatives priorisées, dépendances, délais, budget.
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Système de KPI et tableau de bord
Métriques traçables. Qui les révise, quand et comment on agit.
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Séance de déploiement
À toute l'équipe, pas uniquement à la direction.
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Révision trimestrielle
Réoptimisation légère tous les trois mois.
Cadre normatif
Le cadre réglementaire.
Un plan moderne intègre la réglementation dès le premier jour.
EU
AI Act
Applicable à ce service
EU
CSRD
Applicable à ce service
EU
NIS2
Applicable à ce service
ES
LOPDGDD
Applicable à ce service
Cluster Summum
Comment il s'articule avec les services connexes.
Un plan moderne entraîne plusieurs filiales.
sistemas
Summum sistemas
Si une transformation numérique ou un ERP est nécessaire, nous le planifions ensemble.
Voir le service → iaSummum ia
Si des cas d'usage IA sont identifiés, nous les priorisons avec rigueur.
Voir le service → calidadSummum Calidad
Si de nouvelles certifications sont nécessaires, nous les intégrons dans le plan.
Voir le service →Questions fréquentes sur Stratégie & transformation.
Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ?
Nous intégrons la réglementation dans le plan, et non en annexe. Et nous assumons un mandat de direction intérimaire lors de la mise en œuvre si nécessaire.
Qui signe le plan ?
La direction de votre entreprise. Il porte sa signature parce que c'est son plan.
Quand verrai-je des résultats ?
Leviers à court terme (3–6 mois) avec des KPI explicites. Ceux du moyen terme (12–18 mois) représentent l'essentiel de la valeur.